par Sam Parker
derrière le réseau d'information
L'appareil de contrôle
Le contrôle de la nourriture utilisée comme arme est une pratique ancienne. La Maison de Windsor a hérité de certaines routes et infrastructures.
On trouve la pratique dans l'ancienne Babylone/Mésopotamie il y a 4000 ans. En Grèce, les cultes d'Apollon, de Déméter et de Rhéa-Cybèle contrôlaient souvent l'expédition de céréales et d'autres denrées alimentaires, à travers les temples. Dans la Rome impériale, le contrôle des céréales devint la base de l'empire.
Rome était le centre. Les colonies périphériques conquises en Gaule, en Bretagne, en Espagne, en Sicile, en Égypte, en Afrique du Nord et sur le littoral méditerranéen devaient expédier du grain aux nobles familles romaines, sous forme d'impôts et de tribut. Souvent, la taxe sur les céréales était supérieure à ce que la terre pouvait supporter, et des régions d'Afrique du Nord, par exemple, étaient transformées en bols à poussière.
La cité-état maléfique de Venise a repris les routes des céréales, en particulier après la quatrième croisade (1202-04). Les principales routes commerciales vénitiennes du XIIIe siècle avaient leur terminus oriental à Constantinople, les ports de l'Oltremare (qui étaient les terres des États croisés) et à Alexandrie, en Égypte.
Les marchandises de ces ports étaient expédiées à Venise, et de là remontaient la vallée du Pô jusqu'aux marchés de Lombardie, ou par les cols alpins jusqu'au Rhône et en France. Finalement, le commerce vénitien s'étendit à l'empire mongol à l'Est.
Au XVe siècle, même si Venise était encore un empire marchand, elle avait cédé une partie de ses céréales et autres commerces au puissant duché bourguignon, dont le siège effectif était Anvers.
Cet empire, englobant certaines parties de la France, s'étendait d'Amsterdam et de la Belgique à une grande partie de la Suisse actuelle. À partir de ce lien vénitien-lombard-bourguignon, chacune des six principales sociétés céréalières du cartel alimentaire a été fondée ou a hérité d'une partie substantielle de ses opérations aujourd'hui.
Aux XVIIIe et XIXe siècles, les compagnies britanniques du Levant et des Indes orientales avaient absorbé bon nombre de ces opérations vénitiennes. Au XIXe siècle, la Baltic Mercantile and Shipping Exchange, basée à Londres, est devenue le principal instrument mondial de passation de marchés et d'expédition de céréales.
Dix à 12 entreprises pivots, assistées par 3 douzaines d'autres, gèrent l'approvisionnement alimentaire mondial. Ils sont les éléments clés du cartel anglo-néerlandais-suisse-américain, qui se regroupe autour des 2 familles.
Dirigé par les six principales sociétés céréalières, ce cartel de l'alimentation et des matières premières a une domination totale sur l'approvisionnement mondial en céréales et céréales, du blé à l'avoine et au maïs, de l'orge au sorgho et au seigle. Mais il contrôle également la viande, les produits laitiers, les huiles et graisses comestibles, les fruits et légumes, le sucre et toutes les formes d'épices.
Chaque année, des dizaines de millions de personnes meurent du manque le plus élémentaire de leur pain quotidien. C'est le résultat du travail du cartel BAC. Et, alors que l'effondrement financier en cours efface les papiers financiers spéculatifs gonflés, l'oligarchie s'est mise à thésauriser, augmentant ses avoirs en nourriture et en matières premières. Il est prêt à appliquer un garrot à la production alimentaire et aux fournitures d'exportation, non seulement pour les pays pauvres, mais également pour les pays du secteur avancé.
Aujourd'hui, la guerre alimentaire est fermement sous le contrôle de Londres et de New York. Les entreprises alimentaires d'aujourd'hui ont été créées en ayant une section de cet ensemble ancien de réseaux et d'infrastructures alimentaires mésopotamiens-romains-vénitiens-britanniques qui leur a été taillée.
L'oligarchie a construit un cartel unique et intégré des matières premières, avec trois divisions – énergie, matières premières et approvisionnements alimentaires de plus en plus rares.
La figure 1 ci-dessus représente la situation. Au sommet se trouvent la House of Windsor et le Club of Isles. Juste en dessous se trouvent les principaux instruments de contrôle des Rothschild – le Fonds mondial pour la nature – dirigé par le prince Phillip – qui dirige le monde dans les conflits ethniques et le terrorisme.
Les entreprises au sein de chaque groupe de cartels sont répertoriées. Bien qu'ils maintiennent la fiction d'être des organisations corporatives différentes, il s'agit en réalité d'un syndicat imbriqué, avec un objectif commun et de multiples conseils d'administration qui se chevauchent.
L'oligarchie possède ces cartels, et ils sont les instruments de pouvoir de l'oligarchie, accumulés au fil des siècles, pour briser la souveraineté des nations.
Jusque dans les années 40, la part du commerce international des céréales était d'environ 10 millions de tonnes. Il s'agissait d'un montant substantiel, mais faible par rapport aux niveaux d'échanges qui suivraient.
La Seconde Guerre mondiale a ravagé le monde, créant une faim de masse, en particulier en Eurasie, et dans ce qui est aujourd'hui le Tiers-Monde. Sous l'impulsion de programmes américains tels que « Food for Peace », le commerce mondial des céréales a grimpé jusqu'à 160 millions de tonnes en 1979.
Elle est aujourd'hui de 515 millions de tonnes par an. En outre, des dizaines de millions d'autres denrées alimentaires sont commercialisées chaque année.
Il est bon que les pays ayant des céréales, de la viande, des produits laitiers et d'autres excédents les exportent. Mais les quatre régions exportatrices du cartel ont reçu la prééminence d'une manière brutale, tandis qu'une grande partie du reste du monde a été poussée à un retard forcé.
Les 2 familles (Rothschild et Rockefeller) ont refusé à ces nations les semences, les engrais, la gestion de l'eau, l'électricité, le transport ferroviaire, c'est-à-dire toutes les infrastructures et les biens d'équipement nécessaires pour les transformer en producteurs alimentaires autosuffisants.
Ces nations étaient réduites au statut de vassaux : soit importaient des régions exportatrices du cartel, soit mouraient de faim.
Cependant, le cartel alimentaire a également un contrôle au niveau international. Par exemple, en dehors des États-Unis, les plus gros producteurs de soja et de produits à base de soja sont l'Argentine et le Brésil.
L'une des six grandes sociétés céréalières, Bunge and Born, s'est installée en Argentine en 1876 et a accumulé des plantations de centaines de milliers d'acres. Dans la seconde moitié du XXe siècle, il s'est également installé au Brésil. Aujourd'hui, au Brésil et en Argentine, Bunge and Born est une force majeure dans le soja et les produits connexes, avec Cargill, Louis Dreyfus et Continental.
Ainsi, le cartel des céréales domine partout la production. Des coentreprises renforcent encore le contrôle, notamment dans le domaine de la production de nouvelles souches de semences et de la biotechnologie.
Cargill, le plus grand exportateur de céréales au monde, à travers sa division Nutrena, est également le plus grand producteur d'aliments pour animaux et de semences hybrides au monde. En 1998, Cargill a annoncé une coentreprise avec Monsanto, l'une des principales sociétés de biotechnologie agricole.
Toujours en 1998, Novartis (le nouveau nom de la société issue de la fusion en 1996 des géants suisses de la chimie CIBA-Geigy et Sandoz) a formé une coentreprise avec Land O'Lakes, et à travers eux, avec ADM, pour le développement d'hybrides de maïs spécialisés et les marchés de l'alimentation animale.
Pendant ce temps, le cartel alimentaire a réduit les régions exportatrices, censées bénéficier d'un statut privilégié, à un état de servitude également. Au cours des 4 dernières décennies, des millions d'agriculteurs aux États-Unis, en Europe, au Canada, en Australie, en Argentine, au Brésil, en Inde et en Afrique du Sud ont été anéantis.
Ce rapport documentera, pour la première fois, l'étendue de la concentration et du contrôle que le cartel des matières premières exerce sur le commerce international et national des aliments. Il examinera le contrôle international et national du cartel alimentaire sur les céréales, le lait, les huiles et graisses comestibles et la viande.
Cet article fournira les noms des forces clés dans le contrôle des cartels sur l'approvisionnement alimentaire mondial.
Les cinq sociétés céréalières privées ont été créées à partir de la route des céréales séculaire mésopotamienne-vénitienne-bourguignonne-suisse-Amsterdam, qui s'étend aujourd'hui à travers le monde.
Les Big Five sont Cargill, Continental, Louis Dreyfus, Bunge and Born, et André Cargill Company, la plus grande entreprise céréalière au monde, est basée à Minneapolis, dans la banlieue de Minnetonka, dans le Minnesota.
Il a été fondé par l'Écossais William Cargill, à Conover, Iowa, en 1865, et est dirigé, depuis les années 1920, par la famille milliardaire MacMillan. Mais le véritable lien de Cargill se trouve à Genève, en Suisse, où se trouve le siège de la branche commerciale internationale de Cargill, Tradax, Inc., qui y a été établie en 1956.
L'achat par Archer Daniels Midland de Töpfer, une entreprise céréalière basée à Hambourg, en Allemagne, a considérablement accru la présence d'ADM dans le commerce mondial des céréales. Le commerce de Töpfer est situé sur les anciennes routes Venise-Suisse-Amsterdam-Paris, et il a de nombreux partenariats commerciaux avec le joyau de la Couronne britannique, la Banque Rothschild.
La manière dont les entreprises du cartel céréalier opèrent est très secrète. Toutes sauf ADM-Töpfer sont des entreprises privées.
Profils et histoires
Voici les profils stratégiques de certaines des entreprises clés qui constituent le secteur alimentaire du cartel BAC. Les Britanniques ont un degré de contrôle bien plus important dans le secteur alimentaire, en raison de l'implication de son prédécesseur, qui remonte à plusieurs siècles.
Alliées à diverses autres familles et entreprises européennes, l'ensemble des entreprises alimentaires européennes, les entreprises britanniques exercent effectivement un contrôle sur la plupart des géants européens.
Cela est dû au fait que les Rothschild se sont installés à Londres, depuis 1795, et à partir de cette base, ils ont réussi à dominer les affaires et la finance européennes.
Les États-Unis sont arrivés tard à la fête. Mais, depuis 1945, sous le patronage de Rockefeller, les entreprises américaines ont fait de grands progrès dans le domaine de l'alimentation. C'est pourquoi le titre « British-American Cartel », ou BAC, en abrégé.
Les profils confirment qu'à travers de multiples formes de concentration, ces entreprises dominent la production de céréales, de produits laitiers, de viande et d'autres aliments, ainsi que le système de transformation et de distribution des aliments, jusqu'au supermarché.
Très peu de nourriture se déplace sur la surface de la terre sans que le cartel alimentaire n'y participe.
Cargill
Cargill élève 700 000 porcs, 14 millions de dindes et 500 millions de poulets à griller. Aux États-Unis, elle possède 440 barges, 16 remorqueurs, 3 énormes navires qui naviguent sur les Grands Lacs, 22 navires océaniques, 3 000 wagons-trémies et 3 500 wagons-citernes.
Cargill et ses filiales exploitent 900 usines dans le monde. Il compte 500 bureaux aux États-Unis, 300 bureaux à l'étranger. Elle opère dans 60 pays.
Peu de temps après la guerre de Sécession, William Cargill, un marchand maritime immigrant écossais, a acheté son premier silo à grains dans l'Iowa. En 1870, avec son frère Sam, William Cargill acheta des silos à grains tout le long du Southern Minnesota Railroad, à une époque où le Minnesota devenait une importante route de navigation.
Mais la plus grande rupture de Cargill est survenue lorsqu'il a acheté des ascenseurs qui se dirigeaient vers l'ouest le long de la ligne du Great Railroad Northern de James J Hill. Hiss était le partenaire commercial de Ned Harriman (père d'Averell Harriman, et une façade pour William Rockefeller - frère de John D). Grâce à un système de rabais et à d'autres arrangements, la ligne ferroviaire Hill's construit l'exploitation de Cargill.
À deux reprises au cours du 20e siècle, la société Cargill a failli faire faillite et entre 1909 et 1917, Cargill a été au bord de la faillite. La fille du fondateur épousa John Macmillan.
William Rockefeller a sauvé l'entreprise et a désigné Macmillan et sa famille pour venir réorganiser Cargill. C'est à cette époque que la famille Macmillan a commencé à diriger Cargill.
À la suite du krach boursier de 1929 et de la Grande Dépression qui a suivi, Cargill a failli faire faillite, mais, cette fois, a été à nouveau sauvée par la Rockefellers Chase Manhattan Bank. Chase a envoyé son officier John Peterson pour aider à diriger Cargill, et a rapidement dirigé l'entreprise.
Depuis lors, la banque Rockefellers Chase a une participation dans Cargill. Avec le soutien de Rockefeller, Cargill a commencé à se développer.
Cargill a été cité à plusieurs reprises pour « mélange » – ajoutant des matières étrangères à son grain. Par exemple, un contrat d'exportation peut permettre que 8 % du volume de grain qu'une entreprise exporte soit constitué de matières étrangères.
Si la charge de grain de Cargill n'est que de 6 % de matières étrangères, il se mélangera à la saleté et au gravier. Un superviseur de Cargill a déclaré en juillet 1982 : « Si nous avons une charge vraiment propre, nous veillerons à la conserver jusqu'à ce que nous puissions la mélanger avec quelque chose de plus sale. Sinon, nous gaspillerions de l'argent.
Cargill s'est étendu à toutes les principales cultures et élevages de la planète, dans plus de 60 pays. Il s'est également étendu au charbon, à l'acier (devenant le 7e producteur d'acier des États-Unis), à l'élimination des déchets et aux métaux.
Aujourd'hui, Cargill dirige l'une des 10 plus grandes sociétés de courtage de marchandises aux États-Unis, négociant sur les marchés de Chicago et du monde. En 1995, Cargill a acheté l'entreprise américaine de Continental Grain. Les familles combinées Cargill et Macmillan détiennent 100 % des actions de la société, avec une valeur nette combinée d'environ 15 milliards de dollars.
Céréales Continentales
C'est le deuxième plus grand négociant en céréales au monde. Le lien combiné Cargill-Continental représente environ 50 à 60 % de la part des exportations mondiales.
Continental transforme et commercialise du bœuf, du porc, de la volaille, des fruits de mer, ainsi que des aliments pour animaux et de la farine de blé. L'entreprise transporte près de 95 millions de tonnes de céréales, d'oléagineux, de riz, de coton et de produits énergétiques chaque année, une quantité qui dépasse la production annuelle de presque tous les pays du monde. Continental possède une flotte de remorqueurs et 500 barges fluviales.
Elle possède plus de 1500 wagons-trémies. Elle possède des bureaux et des usines dans 50 pays, sur 6 continents.
Simon Fribourg a fondé l'entreprise en tant que société de négoce de matières premières en Belgique, en 1813. Cinquante ans plus tard, la famille fribourgeoise s'est lancée dans la meunerie, construisant des moulins au Luxembourg et en Belgique, en particulier à Anvers, qui, avec ses ports profonds et ses connexions au Rhin , transportait de la farine et du blé fribourgeois vers et depuis le reste de l'Europe.
En 1914, les héritiers ont déménagé leurs activités à Londres, pour capitaliser sur la capacité de commercer les céréales à l'échelle internationale. En 1920, le siège social déménage à Paris.
Puis, dans les années 1920, la société a ouvert des bureaux aux États-Unis. Pendant la Dépression des années 1930, la Continental Company se faisait passer pour des bandits.
Le chef de famille de l'époque, Jules, a demandé à son agent de New York d'acheter des silos à grains du Midwest, qui étaient à des prix dérisoires, avec les instructions : « Ne vous embêtez pas à les regarder, achetez-les ». Lorsque l'armée nazie envahit la France en juin 1940, les Fribourgeois s'enfuirent en Amérique.
En 1969, les Fribourg, en collaboration avec la société Cargill, et par l'intermédiaire d'un agent du cartel des céréales du ministère américain de l'Agriculture, Clarence Palmby, ont contribué à détruire la flotte marchande américaine, en convainquant le président Nixon que la disposition « 50-50 », par lequel la moitié de toutes les exportations de céréales américaines devaient être transportées sur des navires américains, devrait être abolie, afin de débarquer une grande commande de céréales russes.
Presque tout le grain est allé sur des bateaux à fond russe. Diverses faveurs ont payé, car, en 1973, les Russes ont récompensé Continental en faisant un achat sans précédent à l'entreprise de 6 millions de tonnes de céréales et de soja.
En 1976, Continental a été condamné à une amende de 500 000 $ pour des navires de faible poids. À la fin des années 1970, lorsque le Congo, ou le Zaïre, qui était très pauvre, était incapable de payer ses factures, Continental a coupé les expéditions de nourriture à cette nation affamée.
Dans les années 1970, Continental est devenue la première entreprise céréalière à vendre des céréales à la Chine. L'entreprise est dirigée par Paul Fribourg. La famille fribourgeoise détient 100 % de l'entreprise et la famille vaut environ 4 milliards de dollars.
Louis Drefuss
C'est le 1er exportateur français de céréales, le 3e exportateur mondial de céréales, le 4e exportateur de céréales américain, le 5e exportateur de céréales argentin, etc. Louis Dreyfuss exploite 57 navires - vraquiers, laquiers, Panamax et navires chimiques et GNL dans le monde.
Léopold Louis Dreyfuss est né en France. En 1852, à 19 ans, il installe ses opérations de négoce de blé en Suisse. Il a construit des moulins et des élévateurs à grains dans toute l'Europe et, à la fin du XIXe siècle, il commercialisait tous les types de céréales, maïs, orge et autres cultures.
Louis Dreyfuss, bien que privé, est également une coopérative de droit français. Elle détient 49% de la coopérative UFC. Dans le cadre de cet accord, l'UFC vend des céréales françaises exclusivement pour elle-même et pour Dreyfuss, tant au sein de l'UE que sur d'autres marchés.
Cela permet à Dreyfuss d'obtenir des crédits à faible taux d'intérêt auprès de la banque française officieuse Crédit Agricole, conditions qui ne sont pas accessibles aux entreprises purement privées.
Louis Dreyfuss possède également l'une des plus grandes banques privées de France, la Dreyfuss Bank. L'actuel patron du cabinet est Gérard Louis Dreyfuss. La famille Dreyfuss vaut quelque 3 milliards de dollars.
Bunge & Born
C'est le plus grand exportateur de céréales brésilien, ainsi qu'un grand exportateur d'Argentine et des États-Unis. Bunge exploite 50 silos à grains aux États-Unis et possède un silo géant d'exportation de grains à Québec.
En 1750, à Amsterdam, la famille Bunge commença à commercialiser des peaux, des épices et du caoutchouc des colonies néerlandaises d'outre-mer. En 1850, Charles Bunge déménage l'entreprise familiale à Anvers, en Belgique. Les deux fils de Charles fondèrent une dynastie marchande à cheval sur l'océan Atlantique. Avec son beau-frère George Born, Ernest fonde le cabinet Bunge and Born.
En 1897, un marchand de céréales juif, Alfred Hirsh, rejoint l'entreprise à Buenos Aires. En 1927, Hirsh devint président de Bunge and Born, occupant ce poste pendant 30 ans.
Hirsh et d'autres à Bunge et Born ont accumulé des millions d'acres de terres dans la riche région du sol de la pampa. L'étendue de la domination de Bunge et Born sur l'économie argentine a été révélée en 1974, lorsque les terroristes de Montoneros ont kidnappé les héritiers de l'entreprise, Jorge et Juan Born, et les ont détenus pendant de nombreux mois.
Pendant que les frères étaient en captivité, ils ont révélé que Bunge et Born dominaient non seulement l'agriculture argentine, mais aussi que les sociétés Bunge produisaient 40 % de la peinture argentine, 35 % de ses boîtes de conserve, 20 % de ses textiles, etc.
Le président argentin Juan Peron a tenté de réprimer le pouvoir de Bunge et Born et d'autres sociétés de cartels céréaliers en Argentine. Lorsque Perón est devenu président pour la première fois en 1946, il a demandé au gouvernement d'acheter le grain du fermier argentin et de l'exporter.
Les bénéfices ont été utilisés pour financer l'industrialisation de l'Argentine. En 1948, il a créé l'Institut pour la promotion du commerce (IAPI) pour atteindre cet objectif.
Cependant, les entreprises du cartel céréalier, affaiblies par les réformes de Péron, voulaient qu'il quitte le pouvoir. En 1955, Peron a été déposé et le système IAPI qu'il avait mis en place a été dissous. Lorsque Peron est revenu au pouvoir en 1973, il a créé un Office national des céréales dans le même but.
Encore une fois, Peron était farouchement opposé par les sociétés du cartel céréalier. Il est décédé en 1974 et a été remplacé par sa femme, Evita. En 1976, Evita Peron est renversée. L'Office national des céréales a été dissous et le contrôle des exportations de céréales et de viande a été rendu aux sociétés céréalières privées.
Entre-temps, Bunge avait diversifié une grande partie de son capital au Brésil et aux États-Unis. Cependant, le pouvoir de Bunge et Born est toujours fort en Argentine. Les familles Born et Hirsh, qui dirigent aujourd'hui Bunge et Born, sont chacune estimées à un milliard de dollars.
André
C'est le premier exportateur de céréales d'Afrique du Sud et le 5e exportateur de céréales au monde.
Elle a été fondée en 1877 par George André en Suisse. Il importait du blé de Russie pour les pâtes. En 1937, Frédéric Hediger se rend aux États-Unis et fonde Garnac, avec l'argent de George André.
Garnac devient une filiale de la Holding André. Au cours des années 1970, après qu'un embargo eut été imposé sur les activités commerciales de ce qui était alors la Rhodésie (aujourd'hui le Zimbabwe), André aida à vendre des céréales rhodésiennes sur les marchés mondiaux par des canaux illégaux. Après la mort d'André, en 1942, ses trois fils héritent de l'entreprise. La famille Andre est estimée à plus de 2 milliards de dollars.
Archer Daniels Midland/Topfer
C'est le 6ème exportateur mondial de céréales, avec 9% du marché. C'est également le premier broyeur de soja aux États-Unis, avec environ 40 % du marché. C'est aussi le 1er producteur d'éthanol, le 2e meunier américain, et plus encore. ADM/Topfer fabrique suffisamment de farine pour cuire 16 milliards de miches de pain et suffisamment de tourteau de soja pour nourrir 14 milliards de poulets de chair, soit deux fois plus de poulets que les États-Unis.
En 1878, Jon Daniels a commencé à broyer les graines de lin pour produire de l'huile de lin et, en 1920, a formé la Daniels Linseed Company. George Archer, un autre concasseur de graines de lin expérimenté, a rejoint la société en 1903. En 1923, la société a acheté Midlands Products et a adopté le nom Archer Daniels Midland (ADM).
ADM a acheté une participation de 50 % dans Topfer International, l'une des plus puissantes sociétés de cartel céréalier de second rang. Cet achat fonctionne également dans l'autre sens, avec l'ancienne société Topfer basée à Hambourg, avec des racines étendues en Europe, exerçant une influence sur ADM.
The Topfer Co détient une participation de plus de 70 % dans deux sociétés françaises : la Compagnie européenne des céréales et G. Muller. Le solde des actions de ces sociétés est détenu par le Groupe Rothschild en France. Ces deux sociétés françaises possèdent 10 grands silos à grains en France et en Allemagne.
Le chef d'ADM dans les années 1980 était Andreas, qui versait régulièrement entre 50 000 $ et 100 000 $ par an à la Ligue anti-diffamation liée au crime organisé du B'nai B'rith.
ConAgra
C'est entre autres le numéro 1 des meuniers américains, le numéro 1 de l'abattage de moutons aux États-Unis, le numéro 2 de l'abattage de bœuf et de porc aux États-Unis.
Conagra a été fondée au Nebraska en 1919 sous le nom de Consolidated Mills, un transformateur de céréales (le nom a été changé pour ConAgra en 1971). En 1982, ConaGra a acheté la Peavey Company, avec ses confédérés de Minneapolis, les familles Pillsbury et Washburn dominaient la mouture de la farine américaine.
Cela a immédiatement fait de ConaGra le plus grand meunier de farine d'Amérique. Cela a été suivi par une série d'achats dans l'industrie de l'emballage de viande.
IBP
C'est le numéro 1 de l'abattage de bœuf et de porc aux États-Unis. IBP est le plus grand boucher au monde, représentant 14% du total américain. Le Japon, qui consomme la moitié de toutes les exportations de viande des États-Unis, est un marché important pour l'IBP.
Il a été formé en 1960 par A. Anderson et C. Holman, sous le nom de Iowa Beef Processors. L'IBP gagne de l'argent en faisant baisser les salaires de sa main-d'œuvre et le prix du bœuf payé aux agriculteurs.
Neslé
C'est le numéro 1 mondial de l'agroalimentaire, le numéro 1 mondial du commerce de poudre de lait en poudre, de lait concentré, le vendeur de chocolat et de produits de confiserie, le numéro 1 de l'eau minérale et le numéro 3 du café américain. Nestlé possède 500 usines de fabrication sur 6 continents.
En 1866, à Cham, en Suisse, Charles Page fonda l'Anglo-Swiss Condensed Milk Co. En 1867, dans la ville voisine de Vevey, Henri Nestlé fonda Farine Lactee Henri Nestlé. En 1905, Nestlé et l'Anglo-Swiss Condensed Milk Company fusionnent.
En 1922, un banquier, Louis Dapples, a repris la direction de l'entreprise et est finalement devenu président de Nestlé. Au cours des 90 années qui ont suivi, Nestlé a fait une acquisition après l'autre, en particulier au cours des deux dernières décennies. Il contrôle l'exportation de lait en poudre vers le secteur en développement.
Nestlé possède également les produits pour les yeux Alcon et 26% de L'Oréal, la plus grande entreprise mondiale de shampooing et de cosmétiques. Elle est contrôlée par le Groupe Rothschild.
Son conseil d'administration sert de maison de retraite pour les chefs de banque centrale (les banques centrales qui appartiennent aux Rothschild, telles que les banques centrales des pays européens et la BRI).
Unilever
C'est le premier producteur mondial de crème glacée et de margarine, et l'un des cinq premiers exportateurs mondiaux de poudre de lait en poudre, le premier vendeur de thé européen, le deuxième producteur mondial de savons et de détergents et l'un des cinq premiers broyeurs mondiaux d'huile de palme, et l'un des plus grands producteurs mondiaux d'huile d'olive.
En 1885, l'Anglais William Lever et son frère fondent Lever Brothers. Elle produit les savons Lifebuoy, Lux, Rinso et Sunlight. Aux Pays-Bas, les fabricants de beurre rivaux, Jurgens et Van den Burgh ont été des pionniers dans la production de margarine.
En 1927, ils ont créé l'Union de la margarine, un cartel qui possédait le marché européen. En 1930, Margarine Union et Lever Brothers fusionnent pour former Unilever.
Unilever et Royal Dutch Shell sont toutes deux des personnes morales qui expriment les intérêts communs des monarchies anglo-néerlandaises, ainsi que du groupe Rothschild.
Philip Morris
C'est le numéro 2 mondial de l'agroalimentaire, le numéro 1 US Food Company.
En 1847, Philip Morris ouvrit un magasin de tabac à Londres et, en 1854, il fabriquait ses propres cigarettes. En 1919, le financier américain George Whelan a acheté les droits de commercialisation des marques de Philip Morris telles que Marlboro.
Dix ans plus tard, le successeur de Whelan a commencé à fabriquer les cigarettes à Richmond, en Virginie. En 1985, Philip Morris a acheté General Foods ; en 1988, elle a acquis Kraft Foods. Philip Morris est l'un des plus grands contrebandiers de cigarettes au monde, à la fois pour la vente et le troc contre d'autres marchandises illégales. C'est également l'un des plus grands revendeurs de marijuana au monde.
Principales entreprises alimentaires américaines
Il a été extrêmement difficile de recueillir des informations sur les sociétés du cartel céréalier, car elles appartiennent à des intérêts privés. Il était plus facile de recueillir des informations sur les entreprises américaines, car la plupart d'entre elles sont des entreprises publiques.
Voici une liste des autres grandes entreprises alimentaires. La plupart d'entre eux se trouvent dans l'orbite Rockefeller. Il s'agit notamment de Coca Cola, Pepsico, Mars, Walmart (agit en tant qu'entité de distribution). Ceci est juste pour n'en nommer que quelques-uns.
Vous trouverez ci-dessous une liste partielle de quelques-unes des plus grandes entreprises alimentaires au monde. Les sociétés céréalières sont exclues.
Mondolez, Nestlé, Associated Biscuits et Unilever sont des entités contrôlées par Rothschild. Pepsico, Coca Cola, Mars, Kellogg's, Phillip Morris, Kraft Foods, General Milling, Grand Metropolitan-Pillsbury et RJR-Nabisco font partie du groupe Rockefeller.
Les principales sociétés alcooliques sont toutes au sein du bloc Rothschild, comme SAB Miller, ainsi que les groupes, comme le vin, le champagne, le whisky, le scotch, etc. La plupart de ces marques premium sont basées en Ecosse et en France.
Concentration dans quatre groupes d'aliments
Les céréales et produits céréaliers, le lait et les produits laitiers, les huiles et graisses comestibles et la viande fournissent la majorité de l'apport en calories, ainsi que des protéines et des vitamines, qui maintiennent l'espèce humaine en vie. Les céréales et les produits céréaliers peuvent être consommés comme aliments pour animaux et directement pour la consommation humaine, parfois sous forme de céréales, mais souvent sous forme moulue, comme dans le pain, les rotis et les tortillas.
Les six principales sociétés de cartels céréaliers sont Cargill (New York), Continental (New York), Louis Dreyfus, basé à Paris, Bunge and Born, basé à Paris et aux Pays-Bas, Andre, basé en Suisse, et Archer Daniels Midland, basé aux États-Unis et en Allemagne. Topfer. Les cinq premières de ces sociétés sont détenues et gérées par des familles de milliardaires. Ils ne publient ni stock public, ni rapport annuel.
Ils sont plus secrets que n'importe quelle compagnie pétrolière, banque ou agence de renseignement gouvernementale.
Seules deux de ces sociétés, Cargill et Continental, contrôlent 45 à 50 % du commerce mondial des céréales.
Marchés intérieurs
Le cartel exerce une main de fer sur les économies agricoles nationales des nations, en particulier celles qui composent les quatre régions d'origine des exportations du cartel alimentaire. Celui-ci s'exerce à travers les industries de transformation : Si l'on contrôle les industries de transformation, on contrôle le commerce intérieur.
Sauf pour l'alimentation animale, le maïs, le blé et le soja ne peuvent pas être consommés sous leur forme non raffinée. Le grain ou le soja doit être transformé. Il en est de même pour la viande, qui doit être abattue et découpée avant d'être propre à la consommation humaine.
C'est là qu'interviennent les industries de transformation/de minoterie, dans le cas des céréales et du soja, et les usines d'emballage/d'abattage, dans le cas de la viande. la domination du cartel est d'environ 90 % de la capacité de broyage.
En 1979, les quatre principaux meuniers contrôlaient 41 % de l'industrie. Aujourd'hui, ils contrôlent 92% !
Enfin, quatre des six principales sociétés de cartels céréaliers détiennent 64 % de la capacité de stockage des élévateurs à grains américains. Cependant, ce chiffre est trompeur. Bon nombre des silos à grains sont situés dans des régions locales, où il existe un degré substantiel de propriété individuelle ou coopérative.
Lorsqu'on arrive aux silos régionaux, le pourcentage de propriété du cartel céréalier est beaucoup plus élevé. Et dans les ports, où le grain est transbordé, les quatre mêmes cartels céréaliers possèdent 89 % de toutes les installations céréalières. Un agriculteur doit vendre son grain soit à un silo à grains, soit, dans le cas plus rare où il peut se permettre le transport, à un meunier.
Dans les deux cas, c'est à Grain Cartel Company qu'il doit vendre. Par ce processus, le cartel des céréales fixe le prix à l'agriculteur – aux niveaux les plus bas possibles.
Une grande partie de leurs travaux est entourée de mystère, car ils ne communiquent que peu d'informations au public. Les gens qui ont tenté d'écrire des livres sur les sociétés céréalières ont passé des années sans obtenir une seule entrevue d'aucune des familles régnantes de la société céréalière.
Contrairement à de nombreuses entreprises américaines, où la famille fondatrice a depuis longtemps quitté la scène, comme dans le cas de la banque Morgan ou de Chrysler Corp., les entreprises du cartel céréalier sont dirigées par les mêmes familles qui les dirigent depuis des siècles. Les familles mariées MacMillan et Cargill dirigent Cargill; la famille fribourgeoise dirige Continental ; la famille Louis Dreyfus dirige Louis Dreyfus ; la famille André dirige André ; et les familles Hirsch et Born dirigent Bunge et Born.
Tout en évitant les taxes et les inspections, Cargill utilise également son réseau pour déplacer d'importants envois de marchandises n'importe où dans le monde, avec un préavis d'une fraction de seconde. Il dispose d'un service de renseignement interne qui correspond à celui de la CIA : il utilise des satellites de communication mondiaux, des satellites de détection météorologique, une base de données qui utilise 7 000 sources primaires de renseignement, plusieurs centaines de bureaux extérieurs, etc.
Cargill est représentative de toutes les sociétés céréalières, et un bref examen de celle-ci donne un aperçu de toutes les autres. Cargill, qui a réalisé un chiffre d'affaires annuel de 101 milliards de dollars en 2014, occupe une position dominante dans de nombreux aspects du commerce alimentaire mondial. C'est le premier exportateur de céréales au monde et aux États-Unis, et il détient une part de marché de 25 à 30 % dans chacun de plusieurs produits.
C'est le premier négociant en coton au monde ; le premier propriétaire américain d'élévateurs à grains (340); le premier fabricant américain d'aliments pour animaux riches en protéines à base de maïs (par l'intermédiaire de sa filiale Nutrena Mills) ; le deuxième broyeur de maïs humide aux États-Unis et le broyeur de soja aux États-Unis ; le deuxième exportateur de céréales argentin (10 % du marché) ; le troisième meunier américain (18 % du marché), le conditionneur de viande américain (18 % du marché), le conditionneur/abatteur de porc américain et l'engraisseur commercial américain ; le troisième exportateur français de céréales (15-18 % du marché) ; et le sixième producteur américain de dinde.
Il possède également une flotte de 420 barges, 11 remorqueurs, 2 énormes navires qui naviguent sur les Grands Lacs, 12 navires océaniques, 2 000 wagons-trémies et 2 000 wagons-citernes. Cargill a été en mesure de placer ses employés dans les meilleurs postes du monde. Aujourd'hui, Cargill Company est une entreprise privée gérée par la famille MacMillan. La richesse collective de la famille MacMillan s'élève à 15,1 milliards de dollars.
Le cartel alimentaire continue de consolider son contrôle mondial face à la désintégration financière à venir. Au cours des 30 dernières années, le cartel de l'alimentation a racheté de nombreuses usines de meunerie et de transformation et des boulangeries dans toute l'ex-Union soviétique et le bloc de l'Est, plaçant ces pays sous un contrôle alimentaire strict.
Le cartel alimentaire a également renforcé son contrôle, dans les industries de la distribution alimentaire, à travers des combinaisons telles que Philip Morris, Grand Metropolitan-Pillsbury et KKR-RJR-Nabisco-Borden ; c'est-à-dire Philip Morris, qui possède Kraft Foods, General Foods (Céréales Post), la Miller Brewing Company et une foule d'autres marques.
Le pouvoir du cartel alimentaire doit être brisé. Mais le cartel anglo-néerlandais-suisse-américain joue pour de gros enjeux : la capacité de restreindre l'approvisionnement en matières premières, et surtout, de nourriture, de remonter le temps de l'histoire et de réduire l'humanité des 7 milliards d'habitants qu'elle occupe actuellement. jouit' à l'état de quelques centaines de millions d'âmes semi-alphabétisées grattant une existence nue. Cet assaut ne peut être combattu timidement.
Toute la vérité sur le cartel alimentaire doit être connue.
A côté de l'hyper-spéculation alimentaire et des produits connexes qu'il faut arrêter de toute urgence, il y a une caractéristique connexe de la crise alimentaire à éliminer : la mondialisation désormais extrême de la chaîne alimentaire.
Cela s'est produit sous le contrôle d'un petit nombre de cartels des produits de base et de la logistique, opérant au-dessus et contre les gouvernements nationaux et les intérêts de leurs populations. Les nations ont été contraintes de dépendre de la nourriture provenant de centaines et de milliers de kilomètres de distance ; maintenant, il n'est plus là pour être obtenu.
Le génocide est une intention de ce système, pas un effet secondaire.
Les gouvernements et les financiers d'aujourd'hui, notamment le président de la Réserve fédérale, sont connus pour dire que la flambée actuelle des prix des denrées alimentaires et les pénuries croissantes sont simplement le résultat d'une «demande accrue», c'est-à-dire des «forces du marché».
Ils mentent malicieusement.
Quels « marchés » ? La façon dont cela fonctionne est que les activités et les pratiques de ces sociétés de cartel sont ce que l'on entend lorsque « les marchés » sont cités.
Les entreprises sont, en fait, l'aile dure des intérêts financiers ; mieux appelé l'Empire néo-britannique, et depuis la fin des années 1940, rejoint par la faction américaine.
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traduction veritas